CRSNG Rapport sur les résultats ministériels 2023-2024 du Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada : aperçu des résultats
Rapport sur les résultats ministériels 2023-2024
Sur cette page
  • Message du ministre
  • Message du président
  • Résultats : Nos réalisations
  • Dépenses et ressources humaines
  • Renseignements ministériels
  • Tableaux de renseignements supplémentaires
  • Dépenses fiscales fédérales
  • Définitions
  • Notes de bas de page

Lire un résumé du rapport complet sur les résultats

© Sa Majesté le Roi du chef du Canada, représenté par le ministre de l’Innovation, des Sciences et de l’Industrie, 2024
Numéro de catalogue : NS1-32F-PDF
ISSN : 2561-0082

Message du ministre
Headshot of [Name of Minister]

L’honorable François-Philippe Champagne

Ministre de l’Innovation, des Sciences et de l’Industrie

Nous avons le plaisir de présenter le Rapport sur les résultats ministériels 2023-2024 pour le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada (CRSNG).

Au cours de la dernière année, le portefeuille d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE) a collaboré étroitement avec des ministères et d’autres organismes gouvernementaux pour bâtir une économie plus résiliente, durable et inclusive qui profite à toute la population canadienne.

En 2023-2024, le CRSNG a maintenu son engagement à appuyer la recherche et la formation en recherche dans le domaine des sciences naturelles et du génie pour le bien de l’économie, de la société et de la population du Canada. Il a lancé des initiatives pour stimuler la recherche portant sur les priorités nationales et favorisé l’établissement de partenariats internationaux afin de mettre à contribution l’expertise canadienne pour s’attaquer à des enjeux mondiaux. Par ailleurs, en plus de renforcer son engagement en faveur de pratiques de recherche équitables et inclusives, l’organisme a modernisé ses programmes pour réduire le temps que les chercheuses et chercheurs consacrent à la préparation des demandes et augmenter celui qu’ils consacrent aux innovations.

Nous vous invitons à lire le présent rapport pour en savoir davantage sur la façon dont les organismes du portefeuille d’ISDE collaborent avec les Canadiens et les Canadiennes de tous les horizons et de toutes les régions, urbaines et rurales, pour faire du Canada un chef de file de l’économie mondiale.

 
Message du président
Headshot of [Name of Institutional Head]

Alejandro Adem, MSRC

Président, Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada

Le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada (CRSNG) favorise et appuie la recherche et la formation en sciences naturelles et en génie afin de développer les talents, de stimuler les découvertes et d’accélérer les innovations dans le but de contribuer à la prospérité économique et sociale de la population canadienne.

Le processus d’octroi de subventions du CRSNG est présenté comme un modèle à suivre par des chercheuses et chercheurs du monde entier. En 2023-2024, le personnel et les comités d’évaluation par les pairs de l’organisme ont continué d’administrer les programmes phares et les bourses de prestige de ce dernier avec une intégrité et une efficacité qui font l’envie d’organismes de financement de la recherche partout dans le monde.

Depuis 2018, le CRSNG prend d’importantes mesures permanentes afin d’intégrer les politiques en matière d’équité, de diversité et d’inclusion au système de recherche canadien. En 2023-2024, il a renforcé ces politiques, mené de nouvelles initiatives et récolté les fruits d’efforts déployés antérieurement. L’organisme a lancé le nouveau Programme de chaires pour l’inclusion en sciences et en génie afin d’offrir un plus large soutien aux groupes sous-représentés et a pris l’initiative d’appuyer le Groupe de référence sur les bonnes pratiques d’évaluation par les pairs pour la recherche autochtone. Par ailleurs, les nouveaux programmes de bourses pour les étudiantes et étudiants noirs et autochtones ont bénéficié d’une forte participation.

Le CRSNG a accru sa présence sur la scène internationale avec l’aide de partenaires de grande valeur en lançant de nouvelles possibilités de financement de concert avec des organismes allemands, américains et français. Dans l’ensemble, en 2023-2024, près de la moitié des projets de recherche appuyés par le CRSNG reposaient sur une collaboration internationale, ce qui témoigne du vif intérêt que suscitent les scientifiques et les ingénieures et ingénieurs canadiens de talent.

L’organisme a lancé plusieurs initiatives pour s’assurer que les talents en recherche sont mis au service des principales priorités du pays. Mentionnons les collaborations établies avec Agriculture et Agroalimentaire Canada et le Centre de la sécurité des télécommunications Canada qui stimuleront l’innovation en faveur d’une agriculture durable contribuant à la lutte contre les changements climatiques et de technologies de pointe axées sur la sécurité et la surveillance. L’organisme a aussi adapté ses programmes afin de renforcer son appui aux efforts déployés par le gouvernement du Canada à l’échelle nationale pour accroître l’innovation dans des domaines comme les technologies quantiques, les activités nationales de biofabrication et l’intelligence artificielle.

Le CRSNG continue d’avoir pour priorité de répondre aux besoins du milieu de la recherche, et l’objectif de son personnel demeure le même : offrir un service exceptionnel aux clientes et clients. L’organisme a amélioré ses deux grands programmes de financement de la recherche, à savoir le Programme de recherche axée sur la découverte et le programme de subventions Alliance, en simplifiant leurs processus de présentation des demandes, en les rendant accessibles à un plus large éventail de chercheuses et chercheurs et en permettant de mieux les adapter au rythme des découvertes et de l’innovation. Qui plus est, le CRSNG a actualisé ses programmes en prenant en considération les nombreux commentaires formulés par les personnes qui les connaissent le mieux, soit les chercheuses et chercheurs qui y ont recours et les membres du personnel de l’organisme qui les administrent.

Au cours des 12 derniers mois, le CRSNG a travaillé en étroite collaboration avec les chercheuses et chercheurs canadiens en sciences naturelles en génie pour les tenir informés au sujet d’enjeux clés comme la sécurité de la recherche et l’intelligence artificielle et continuer de les mobiliser. Alors que nous envisageons l’exercice qui vient, nous continuerons d’échanger avec eux sur les priorités essentielles et changeantes qui ont une incidence considérable sur leurs travaux et l’écosystème de recherche canadien.

L’équipe du CRSNG se réjouit à la perspective de continuer à faire fond sur les efforts déployés avec succès en 2023-2024 pour rendre l’organisme aussi innovant, percutant et inclusif que possible.

 
Résultats : Nos réalisations
Responsabilités essentielles et services internes
  • Responsabilité essentielle 1 : Financement de la recherche et de la formation en sciences naturelles et en génie
  • Services internes
Responsabilité essentielle 1 : Financement de la recherche et de la formation en sciences naturelles et en génie
  • Description
  • Progrès à l’égard des résultats
  • Renseignements sur les résultats
  • Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus
  • Priorités pangouvernementales connexes
  • Répertoire des programmes
Description

Le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada, favorise et appuie la recherche et la formation de chercheurs en sciences naturelles et en génie au moyen de subventions et de bourses afin de développer le talent, de stimuler les découvertes et d’appuyer l’innovation en vue de retombées économiques et sociales pour les Canadiens.

Progrès à l’égard des résultats

Cette section présente les mesures prises par le ministère pour atteindre les résultats et les cibles au financement de la recherche et de la formation en sciences naturelles et en génie. Les renseignements sont présentés par résultat ministériel.

Tableau 1 : Cibles et résultats relativement au financement de la recherche et de la formation en sciences naturelles et en génie.

Le tableau 1 fournit un résumé des cibles et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats liés au financement de la recherche et de la formation en sciences naturelles et en génie.

La recherche canadienne en sciences naturelles et en génie est concurrentielle à l’échelle internationale.

Tableau 1 : Cibles et résultats réels relativement au résultat ministériel « La recherche canadienne en sciences naturelles et en génie est concurrentielle à l’échelle internationale »
Indicateurs de résultat ministériel
Cible
Date d’atteinte des cibles
Résultats réels
Classement du Canada parmi les pays de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) quant au taux de citations des publications de recherche dans les domaines des sciences naturelles et du génie
Au plus au 18e rang
Mars 2024
  • 2021-2022 : 17e
  • 2022-2023 : 18e
  • 2023-2024 : 16e
Pourcentage de la recherche appuyée comportant une collaboration internationale
Au moins 47 %
Mars 2024
  • 2021-2022 : 47 %
  • 2022-2023 : 51 %
  • 2023-2024 : 48 %

Tableau 2 : Cibles et résultats relativement au financement de la recherche et de la formation en sciences naturelles et en génie.

Le tableau 2 fournit un résumé des cibles et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats liés au financement de la recherche et de la formation en sciences naturelles et en génie.

Le Canada a un bassin diversifié de personnes hautement qualifiées en sciences naturelles et en génie.

Tableau 2 : Cibles et résultats réels relativement au résultat ministériel « Le Canada a un bassin diversifié de personnes hautement qualifiées en sciences naturelles et en génie »
Indicateurs de résultat ministériel
Cible
Date d’atteinte des cibles
Résultats réels
Nombre de stagiaires de recherche appuyés par le CRSNG au moyen de bourses d’études et de recherche
Au moins 6 700
Mars 2024
  • 2021-2022 : 7 204
  • 2022-2023 : 7 163
  • 2023-2024 : 6 848
Financement alloué pour appuyer les stagiaires de recherche au moyen de subventions
Au moins 420 M$
Mars 2024
  • 2021-2022 : 513 M$
  • 2022-2023 : 526 M$
  • 2023-2024 : 528 M$
Pourcentage de nouveaux bénéficiaires de financement qui déclarent volontairement être des femmes
Au moins 35 %
Mars 2024
  • 2021-2022 : 38,9 %
  • 2022-2023 : 37,5 %
  • 2023-2024 : 38,3 %
Pourcentage de nouveaux bénéficiaires de financement qui déclarent volontairement être des personnes de minorités visibles
Au moins 29 %
Mars 2024
  • 2021-2022 : 32 %
  • 2022-2023 : 35 %
  • 2023-2024 : 32 %
Pourcentage de nouveaux bénéficiaires de financement qui déclarent volontairement être des Autochtones
Au moins 1,4 %
Mars 2024
  • 2021-2022 : 2,1 %
  • 2022-2023 : 2,4 %
  • 2023-2024 : 2,4 %
Pourcentage de nouveaux bénéficiaires qui déclarent volontairement être des personnes handicapées
Au moins 2,5 %
Mars 2024
  • 2021-2022 : 3,5 %
  • 2022-2023 : 4,2 %
  • 2023-2024 : 5,7 %
Pourcentage des étudiants diplômés et des stagiaires postdoctoraux précédemment financés qui mentionnent la recherche et le développement comme activité principale dans leur poste actuel
Au moins 80 %
Mars 2024
  • 2021-2022 : S.O.
  • 2022-2023 : 83 %
  • 2023-2024 : S.O. Note de bas de page 1

Tableau 3 : Cibles et résultats relativement au financement de la recherche et de la formation en sciences naturelles et en génie.

Le tableau 3 fournit un résumé des cibles et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats liés au financement de la recherche et de la formation en sciences naturelles et en génie.

Les connaissances canadiennes en sciences et en génie sont utilisées.

Tableau 3 : Cibles et résultats réels relativement au résultat ministériel « Les connaissances canadiennes en sciences naturelles et en génie sont utilisées »
Indicateurs de résultat ministériel
Cible
Date d’atteinte des cibles
Résultats réels
Nombre de partenaires participant aux projets de recherche
Au moins 2 500
Mars 2024
  • 2021-2022 : 2 677
  • 2022-2023 : 2 644
  • 2023-2024 : 2 534
Pourcentage des projets financés qui ont des retombées sociales et/ou environnementales pour les Canadiens
Au moins 70 %
Mars 2024
  • 2021-2022 : 70 %
  • 2022-2023 : 62 %
  • 2023-2024 : 72 %
Pourcentage de projets financés ayant des retombées économiques pour les Canadiens
Au moins 50 %
Mars 2024
  • 2021-2022 : 52 %
  • 2022-2023 : 64 %
  • 2023-2024 : 58 %
Financement accordé par les partenaires non universitaires aux projets de recherche
Au moins 250 M$
Mars 2024
  • 2021-2022 : 277 M$
  • 2022-2023 : 323 M$
  • 2023-2024 : 356 M$

Des renseignements supplémentaires sur les résultats détaillés et l’information sur le rendement pour le CRSNG figurent dans l’InfoBase du GC.

Renseignements sur les résultats

La section suivante décrit les résultats obtenus relativement au financement de la recherche et de la formation en sciences naturelles et en génie en 2023-2024 en les comparant aux résultats prévus dans le Plan ministériel du CRSNG.

Résultat ministériel : La recherche canadienne en sciences naturelles et en génie est concurrentielle à l’échelle internationale.

En 2023-2024, le CRSNG a maintenu son engagement à appuyer la recherche et à s’attaquer aux défis actuels découlant de la pandémie de COVID-19. L’organisme a poursuivi les mesures amorcées en 2020-2021 et ainsi appuyé plus de 1 800 titulaires d’une subvention de recherche axée sur la découverte en prolongeant leur subvention une seule fois pour une période d’un an avec financement. Cette initiative, évaluée à 71,4 millions de dollars, visait à atténuer les effets persistants de la pandémie sur les activités de recherche et sur le personnel hautement qualifié qui les mène à bien.

Alors que le paysage de la recherche axée sur la découverte évolue, le CRSNG demeure déterminé à adapter son soutien en conséquence et à s’assurer que ses mécanismes de financement de la recherche demeurent efficaces. En 2023-2024, l’organisme a mené à terme le projet pluriannuel de modernisation de son Programme de recherche axée sur la découverte. Il a concentré ses efforts, d’une part, sur le renforcement de la capacité du programme à donner une rétroaction constructive à un plus grand nombre de chercheuses et chercheurs (27 % de plus) afin que les trois quarts des personnes candidates reçoivent des commentaires au sujet de leur demande et, d’autre part, sur la réduction du fardeau administratif pour des milliers d’évaluatrices et évaluateurs externes qui mettent leur expertise à profit, leur permettant de consacrer environ 10 000 heures supplémentaires à leurs activités de recherche. Le CRSNG a continué de transmettre rapidement les résultats des concours aux établissements afin que ceux-ci puissent les communiquer avant le 1er avril. En 2023-2024, l’organisme a maintenu le programme pilote Horizons de la découverte et intégré encore davantage le soutien de la recherche interdisciplinaire dans le cadre de ses efforts de modernisation. Au cours de l’exercice, il a reçu 81 lettres d’intention et retenu 15 demandes pour lesquelles le financement débutera en 2024-2025.

Conscient du rôle inestimable de la collaboration internationale pour ce qui est de favoriser l’excellence en recherche, le CRSNG a facilité l’établissement de partenariats à l’échelle mondiale. En 2023-2024, près de la moitié (48 %) des projets de recherche appuyés par le CRSNG reposaient sur une collaboration internationale. Depuis son lancement en 2021, le volet International du Programme de subventions Alliance suscite beaucoup d’intérêt et a appuyé des collaborations avec des chercheuses et chercheurs de plus de 50 pays.

En 2023-2024, le CRSNG a renouvelé ses accords de collaboration avec des pays partenaires clés, notamment la France (Agence nationale de la recherche - ANR) et le Royaume-Uni (UK Research and Innovation - UKRI), en s’attachant en priorité à faire progresser les collaborations dans les principaux domaines prioritaires du gouvernement du Canada en sciences et technologie (intelligence artificielle, quantique et minéraux critiques).

  • L’organisme a élargi la portée de ses partenariats multilatéraux grâce à l’initiative des centres internationaux de la National Science Foundation. Il a annoncé en 2023-2024 l’octroi de 14,4 millions de dollars sur cinq ans à l’appui de quatre équipes de recherche retenues pour travailler avec des collaboratrices et collaborateurs des États-Unis et, éventuellement, du Royaume-Uni et de l’Australie afin de s’attaquer à des défis de recherche relatifs à l’énergie propre et aux changements climatiques. Dans le cadre de cette initiative, un deuxième concours, mettant l’accent sur la bioéconomie, a été lancé au cours de l’exercice en partenariat avec des organismes de financement de la Corée du Sud, des États-Unis, de la Finlande, du Japon et du Royaume-Uni.
  • Également en 2023-2024, le CRSNG et l’ANR ont lancé une possibilité de financement conjointe pour aider les chercheuses et chercheurs universitaires du Canada et de la France à poursuivre leurs travaux portant sur le matériel et les logiciels d’informatique quantique. Cette possibilité de financement, qui contribue à l’avancement de la Stratégie quantique nationale du Canada, appuiera des travaux de recherche favorisant les collaborations scientifiques et l’échange de connaissances entre des chercheuses et chercheurs d’avant-garde des deux pays pour générer des avancées dans le domaine en constante évolution des technologies quantiques.

En 2023-2024, le CRSNG a renforcé son engagement à appuyer les pratiques de recherche équitables et inclusives qui sont nécessaires pour soutenir l’innovation et l’excellence en recherche. L’organisme continue de prendre en considération, dans ses programmes et ses politiques, les principes de la Déclaration de San Francisco sur l’évaluation de la recherche (DORA) et de mobiliser et consulter le milieu de la recherche à ce sujet. Par ailleurs, il évalue actuellement l’incidence et l’application des Lignes directrices sur l’évaluation des contributions à la recherche, à la formation et au mentorat dans les réunions d’évaluation par les pairs pour les programmes de subventions à la découverte et de subventions Horizons de la découverte. Dans le cadre du concours 2024 des subventions Horizons de la découverte, l’organisme a mis à l’essai un nouveau format de curriculum vitæ qui offre aux personnes candidates la possibilité de faire état d’un plus large éventail de contributions et de décrire la qualité et l’incidence de chacune d’elles. Par ailleurs, le CRSNG continue de consolider l’assise établie par le nouveau Guide du CRSNG pour la prise en compte des considérations en matière d’équité, de diversité et d’inclusion dans la recherche en prenant en compte les considérations en matière d’EDI conformément au Plan d’action des trois organismes pour l’EDI (2018-2025).

Étant donné l’importance du point de vue des Autochtones et de leur participation à la recherche, le CRSNG a joué un rôle de chef de file en appuyant le Groupe de référence sur les bonnes pratiques d’évaluation par les pairs pour la recherche autochtone des trois organismes. En collaboration avec des membres de ce groupe, il a élaboré des orientations stratégiques, en formulant une définition claire de la notion de recherche autochtone, pour réduire les obstacles à la participation des Autochtones à la recherche et orienter l’évaluation, ainsi que des lignes directrices pour faciliter la collaboration avec les communautés des Premières Nations, des Métis et des Inuits. Ces activités vont de pair avec des initiatives plus vastes, comme la stratégie de renforcement des capacités en recherche autochtone et le projet de loi C- 15, visant à favoriser l’établissement de partenariats fructueux et à appuyer la mise en œuvre de la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones.

Dans le cadre de son engagement soutenu à appuyer les chercheuses et chercheurs autochtones et à favoriser la diversité au sein du milieu de la recherche, le CRSNG a recensé les obstacles administratifs qui freinent l’accès des organisations autochtones au financement et il s’y est attaqué. En proposant des modifications aux politiques et en collaborant avec des organes consultatifs autochtones, l’organisme a cherché à assouplir l’admissibilité au financement et à renforcer le soutien offert aux universitaires autochtones. Le CRSNG a nommé Mark Green chercheur en résidence afin qu’il prodigue des avis directement au président de l’organisme sur le point de vue des chercheuses et chercheurs autochtones au sujet des programmes, des politiques et des processus du CRSNG.

Résultat ministériel : Le Canada a un bassin diversifié de personnes hautement qualifiées en sciences naturelles et en génie.

Les bourses offertes par le CRSNG financent une précieuse formation en recherche pour les étudiantes et étudiants et les stagiaires de niveau postdoctoral, qu’elles aident à se préparer pour divers cheminements professionnels dans la recherche en sciences naturelles et en génie. Résolu à instaurer une grande souplesse, l’organisme répond aux besoins des stagiaires inscrits à des programmes axés sur l’emploi qui cadrent avec leurs objectifs professionnels, tout en les aidant à acquérir des compétences transférables dont bénéficiera la société. Un environnement de recherche prospère repose sur un bassin de stagiaires dynamique et inclusif. Pour favoriser une plus grande diversité parmi les chercheuses et chercheurs, il est impératif de promouvoir l’inclusivité à tous les échelons.

En 2023-2024, en plus d’accorder des bourses à plus de 6 800 étudiantes et étudiants et stagiaires de niveau postdoctoral, le CRSNG a investi 528 millions de dollars, sous forme de subventions, dans la formation d’étudiantes et étudiants canadiens et étrangers. En étroite collaboration avec les IRSC et le CRSH, il a contribué à l’avancement de la Stratégie de formation des trois organismes dans le but de préparer la prochaine génération de chefs de file dans divers domaines et de renforcer ainsi l’écosystème de recherche du Canada.

En 2023-2024, le CRSNG a eu recours à l’Initiative pilote de bourses et suppléments pour universitaires autochtones afin d’augmenter le nombre de bourses et de suppléments offerts aux candidates et candidats autochtones. Par l’intermédiaire du Programme de bourses d’études supérieures du Canada au niveau de la maîtrise (BESC M), cette initiative a accordé une bourse et un supplément à toutes les personnes candidates autochtones méritantes. Au total, 18 étudiantes et étudiants autochtones en ont bénéficié.

La population noire est nettement sous-représentée parmi les titulaires de bourses du CRSNG. Dans le budget fédéral de 2022, le gouvernement a alloué des fonds pour accroître le nombre de stagiaires de recherche noirs directement appuyés par les programmes de bourses des trois organismes subventionnaires fédéraux. En 2023-2024, le CRSNG a attribué 126 bourses supplémentaires totalisant plus de 1,5 million de dollars à des étudiantes et étudiants et à des stagiaires de niveau postdoctoral noirs méritants.

Conformément aux recommandations formulées à la lumière de l’évaluation du Programme de chaires pour les femmes en sciences et en génie réalisée en 2021, le CRSNG a mis en œuvre à titre pilote le Programme de chaires pour l’inclusion en sciences et en génie, qui vient en aide à un plus large éventail de groupes sous-représentés, tout en prônant une plus grande diversité de genre en sciences et en génie.

Comme l’exige la Loi canadienne sur l’accessibilité, le CRSNG a élaboré son plan sur l’accessibilité et la stratégie de mise en œuvre connexe en concentrant ses efforts pour faire du Canada un pays exempt d’obstacles d’ici 2040 tout en enrichissant le bassin de talents dans les secteurs des sciences naturelles et du génie.

Dans le cadre d’initiatives comme le Programme de formation orientée vers la nouveauté, la collaboration et l’expérience en recherche (FONCER), le CRSNG a octroyé en 2023-2024 un financement de plus de 25 millions de dollars à l’appui du renforcement des compétences et de l’enrichissement de l’expérience des stagiaires en recherche, en favorisant la collaboration internationale et la création d’environnements de recherche diversifiés.

De plus, en continuant d’exercer son leadership à l’échelle nationale, le CRSNG aide les jeunes Canadiennes et Canadiens à en apprendre davantage sur les sciences, la technologie, l’ingénierie et les mathématiques (STIM) et il les encourage à poursuivre des études postsecondaires en sciences naturelles et en génie (SNG). Il a accordé 120 subventions PromoScience totalisant plus de 10 millions de dollars, en mettant l’accent de manière soutenue sur les enseignantes et enseignants en sciences et les groupes sous-représentés, comme les filles et les jeunes Autochtones. Ainsi, 62 organisations ont mené à bien en 2023-2024 leurs activités de sensibilisation aux sciences subventionnées par ce programme du CRSNG, dont ont bénéficié plus de 1,5 million de jeunes dans l’ensemble du pays.

Résultat ministériel : Les connaissances canadiennes en sciences naturelles et en génie sont utilisées.

Le CRSNG favorise l’établissement de partenariats dans l’écosystème de recherche en collaborant avec les IRSC, le CRSH, la Fondation canadienne pour l’innovation (FCI), Mitacs, divers ministères et organismes gouvernementaux, des établissements d’enseignement, des acteurs de l’industrie, des organismes sans but lucratif, des communautés autochtones et des organismes de financement provinciaux. Ces collaborations ont contribué à accélérer l’application des résultats de la recherche, qui se traduit par des avantages sur le plan social, environnemental et économique.

Dans le budget fédéral de 2021, le gouvernement du Canada s’était engagé à lancer une stratégie quantique nationale (SQN) afin de mettre à profit les points forts importants du pays en recherche quantique, de favoriser l’essor des technologies, des entreprises et des talents en quantique et de renforcer le leadership mondial du Canada dans le domaine. En 2023-2024, le CRSNG a joué un rôle central dans la mise en œuvre de la SQN en offrant diverses possibilités de financement. Il a ainsi accordé 29 subventions en quantique du programme Alliance, 13 subventions Catalyseur en quantique du programme Alliance, volet International, et quatre subventions Consortiums en quantique du programme Alliance, soit un investissement total de plus de 58 millions de dollars qui a permis la participation de 53 différents partenaires à 87 partenariats.

En réponse à l’appel à l’action lancé dans le budget fédéral de 2022 pour une agriculture durable en vue de lutter contre les changements climatiques, le CRSNG et le CRSH ont lancé, en collaboration avec Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC), l’Initiative de soutien à la recherche pour une agriculture durable. Cette initiative vise à appuyer la recherche fondamentale et appliquée, le transfert de connaissances et la réalisation d’activités connexes dans le but de soutenir la science transformatrice qui permettra au secteur de l’agriculture de faire la transition vers une économie carboneutre d’ici 2050 conformément à la Loi canadienne sur la responsabilité en matière de carboneutralité. Pour faciliter l’établissement des partenariats et des collaborations multidisciplinaires et multisectorielles qui sont nécessaires à la mise sur pied de solides équipes et à la présentation de propositions pertinentes, le CRSNG a versé des subventions totalisant 1,5 million de dollars pour aider 53 chercheuses et chercheurs à élaborer leur demande dans le cadre de cette initiative. Un comité multidisciplinaire a évalué en avril 2024 les 89 demandes reçues en novembre 2023. Les équipes retenues seront annoncées en 2024-2025.

Également dans le budget fédéral de 2022, le gouvernement a annoncé un financement pour la recherche universitaire portant sur des technologies de pointe à laquelle participera le Centre de la sécurité des télécommunications Canada (CST). Le CRSNG s’est associé au CST pour lancer un appel de propositions conjoint afin de financer des projets ambitieux mettant à contribution de grandes équipes de recherche universitaires et portant sur des systèmes d’intelligence artificielle robustes, sûrs et sécurisés.

En 2023-2024, le CRSNG a renforcé son leadership dans l’élaboration, la mise en œuvre et l’amélioration des mesures de sécurité de la recherche afin de protéger l’écosystème de recherche de pointe du Canada. Il a joué un rôle clé dans l’élaboration et la mise en œuvre de la Politique sur la recherche en technologies sensibles et sur les affiliations préoccupantes du gouvernement du Canada, qui a été annoncée en janvier 2024, et dans l’harmonisation des procédures des trois organismes en collaboration avec la FCI et en concertation avec des partenaires gouvernementaux et le milieu universitaire canadien. En parallèle, l’organisme a continué de donner suite aux engagements prévus dans le budget fédéral de 2022 qui portaient sur la mise en œuvre des Lignes directrices sur la sécurité nationale pour les partenariats de recherche. Le premier Rapport annuel sur l’état d’avancement de la mise en œuvre des Lignes directrices sur la sécurité nationale pour les partenariats de recherche et de l’appui aux efforts de sécurité de la recherche, qui a été publié en janvier 2024, fait état des principaux résultats de la mise en œuvre pilote de ces lignes directrices dans le cadre du programme de subventions Alliance du CRSNG et précise les grandes leçons qui en ont été tirées. Enfin, l’organisme a dirigé la publication des nouvelles Orientations des trois organismes concernant la sécurité de la recherche, qui énoncent clairement les principes et processus de sécurité applicables à la recherche en les harmonisant avec les pratiques exemplaires internationales et les orientations fédérales en matière de sécurité de la recherche.

La promotion de l’établissement de partenariats réunissant plusieurs organisations pour s’attaquer à des défis sociaux, environnementaux et économiques demeure une pierre angulaire de l’approche adoptée par le CRSNG. En 2023-2024, l’organisme a facilité l’établissement de partenariats grâce à de nouvelles initiatives créées dans le cadre des possibilités de financement du programme Alliance en fournissant un financement fédéral d’appoint au soutien régional et provincial et en mobilisant des partenaires supplémentaires pour renforcer l’incidence des résultats de la recherche en sciences naturelles et en génie pour la société canadienne.

En 2023-2024, le CRSNG a soutenu des priorités nationales en collaboration avec des partenaires gouvernementaux :

  • Grâce au financement prévu dans le budget fédéral de 2022, le CRSNG et la Commission canadienne de sûreté nucléaire (CCSN) ont établi un partenariat afin de financer la recherche visant à appuyer une réglementation et une surveillance réglementaire efficaces et efficientes des petits réacteurs modulaires (PRM). En 2023-2024, le CRSNG et la CCSN ont annoncé l’octroi de 9,4 millions de dollars sur trois ans pour appuyer 29 projets dans le cadre de la première étape du programme de subventions CRSNG-CCSN à l’appui de la recherche sur les petits réacteurs modulaires. Cette initiative améliorera la recherche et les connaissances dans le domaine et facilitera ainsi la mise en place et l’utilisation sécuritaires des PRM. En outre, elle permettra d’appuyer la prise de décisions en matière de réglementation sur de solides recherches scientifiques.
  • En appui au Plan d’action canadien des petits réacteurs modulaires, le CRSNG s’est associé à Ressources naturelles Canada (RNCan) pour lancer un appel d’offres conjoint visant à octroyer 12,7 millions de dollars sur quatre ans à 15 projets de recherche portant sur ces réacteurs. Signalons que RNCan a reçu des fonds dans la foulée du budget fédéral de 2022 pour appuyer ce type de recherche. Ce partenariat soutient expressément les projets de recherche axés sur les chaînes d’approvisionnement pour les PRM, l’approvisionnement en combustible pour ces réacteurs ainsi que la gestion et la réduction des déchets radioactifs générés par les PRM.
  • L’appel de propositions pour les subventions Missions d’Alliance de 2023 a été lancé dans la foulée du budget fédéral de 2023, dans lequel le gouvernement soulignait que le pays se trouve dans une position idéale pour devenir un fournisseur mondial de choix de minéraux critiques qui sont au cœur des grandes industries mondiales – technologies propres, construction automobile, soins de santé, aérospatiale et économie numérique. Ce financement cible les projets favorisant le développement de l’expertise canadienne à toutes les étapes de la chaîne de valeur des minéraux critiques – exploration, extraction, fabrication et recyclage –, ce qui stimulera la croissance de l’économie canadienne, contribuera à la lutte contre les changements climatiques au Canada et ailleurs dans le monde et améliorera la résilience de la chaîne d’approvisionnement de notre propre pays et de celles de nos alliés face aux perturbations à venir. Le CRSNG a reçu 115 demandes de subvention Missions d’Alliance et accordé 66 subventions totalisant 59,9 millions de dollars sur trois ans.

Dans le budget fédéral de 2023, le gouvernement a annoncé un financement de 108,6 millions de dollars sur trois ans pour élargir la portée du Programme d’innovation dans les collèges et la communauté (ICC). Le CRSNG, qui administre ce programme au nom des trois organismes subventionnaires fédéraux, a commencé à élargir la portée du programme en accordant des subventions de recherche et développement appliquée et des subventions du Fonds d’innovation sociale destiné aux collèges et aux communautés à un nombre accru de projets, en versant des fonds supplémentaires aux titulaires d’une subvention de mobilisation ou d’une subvention d’établissement de centres d’accès à la technologie active et en lançant un concours pour les subventions d’outils et d’instruments de recherche appliquée.

En collaboration avec les IRSC et le CRSH, le CRSNG a lancé en janvier 2024 le premier concours de subventions Du laboratoire au marché. Dans le budget fédéral de 2022, le gouvernement du Canada s’était engagé à affecter 47,8 millions de dollars sur cinq ans à la création d’un nouveau programme national pour aider les étudiantes et étudiants et les chercheuses et chercheurs à commercialiser les résultats de leurs travaux de recherche. Fidèle à cet engagement, l’organisme a créé ces subventions qui aident les établissements d’enseignement postsecondaire et leurs établissements affiliés à créer et à maintenir des réseaux voués à l’élaboration et à la prestation de formations en entrepreneuriat. Ces subventions appuient la collaboration entre des établissements postsecondaires et divers organismes des secteurs privé, public et sans but lucratif.

L’adoption de pratiques efficaces en matière de gestion des données de recherche est essentielle pour élargir l’accès aux résultats de la recherche et aux produits connexes. En 2023-2024, le CRSNG a commencé à mettre en œuvre la Politique des trois organismes sur la gestion des données de recherche. Cette politique s’inspire de la Feuille de route pour la science ouverte, publiée par le Bureau de la conseillère scientifique en chef, qui prône le libre accès aux résultats de la recherche scientifique financée par le gouvernement fédéral. Le CRSNG a mis en œuvre à titre pilote des lignes directrices sur la gestion des données dans le cadre du Programme de subventions à la découverte en physique subatomique. Il a recueilli les commentaires des membres du comité d’évaluation des demandes pour appuyer les personnes candidates et orienter la mise en œuvre de la Politique des trois organismes sur la gestion des données de recherche.

En outre, le CRSNG a amorcé l’élaboration de son cadre et plan d’action pour la science ouverte afin de promouvoir des principes qui facilitent la mise en commun des connaissances et l’accès aux données, tout en respectant la souveraineté des Autochtones en matière de données. L’organisme a notamment piloté les efforts axés sur la future révision de la politique des trois organismes sur le libre accès en collaborant avec des organismes de financement de la recherche canadiens et étrangers et en veillant à ce que cette politique demeure conforme aux normes mondiales et au paysage canadien de la recherche.

Ressources nécessaires pour obtenir les résultats escomptés

Tableau 4 : Aperçu des ressources requises pour le financement de la recherche et de la formation en sciences naturelles et en génie

Le tableau 4 fournit un résumé des dépenses prévues et réelles et des équivalents temps plein (ETP) requis pour obtenir ces résultats.

Ressources
Prévues
Réelles
Dépenses
1 296 546 164 $
1 357 633 120 $
Équivalents temps plein
336
354

Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le CRSNG se trouvent dans l’InfoBase du GC.

Priorités pangouvernementales connexes

Depuis 2018, le CRSNG recueille des données afin de mieux cerner les obstacles à l’EDI et orienter la prise de décisions dans le cadre de ses programmes. La collecte de données de déclaration volontaire auprès des candidates et candidats et des membres de comités d’évaluation constitue une initiative clé du Plan d’action des trois organismes pour l’EDI. Elle permet d’appliquer l’analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus) aux politiques, aux plans, aux programmes et aux processus de l’organisme. En 2023-2024, le CRSNG a résumé les conclusions des ACS Plus réalisées pour déterminer les lacunes et les pratiques exemplaires et il a formulé des recommandations en prévision des analyses à venir.

Dans son site Web, le CRSNG publie des tableaux de bord dynamiques qui présentent des statistiques sur les concours et les données de déclaration volontaire agrégées se rapportant aux candidates et candidats et aux personnes recevant des fonds de ses possibilités de financement. Ces données sont ventilées en fonction des réponses fournies par les candidates et candidats dans le questionnaire de déclaration volontaire des trois organismes (genre, appartenance à une minorité visible, identité autochtone, situation de handicap et âge), de l’étape de la carrière et de la taille de l’établissement.

À l’appui de la Stratégie fédérale de développement durable de 2022 à 2626 (SFDD) adoptée par le Parlement en novembre 2022, le CRSNG a élaboré la Stratégie ministérielle de développement durable (SMDD) 2023 à 2027, laquelle est axée sur ces quatre objectifs de développement durable : objectif no 4 - Promouvoir les connaissances et les compétences pour le développement durable; objectif no 10 - Faire progresser la réconciliation avec les peuples autochtones et prendre des mesures pour réduire les inégalités; objectif no 12 - Réduire les déchets et passer à des véhicules zéro émission; et objectif no 13 - Prendre des mesures relatives aux changements climatiques et à leurs impacts.

Vous trouverez dans la Stratégie ministérielle de développement durable du CRSNG plus d’information concernant la contribution de l’organisme au Plan de mise en œuvre fédéral du Canada pour le Programme 2030 et à la Stratégie fédérale de développement durable.

Plus de renseignements sur l’apport du CRSNG au plan de mise en œuvre fédéral du Canada pour le Programme à l’horizon 2030 et à la Stratégie fédérale de développement durable se trouvent dans notre page sur la Stratégie ministérielle de développement durable.

En offrant un environnement sûr pour expérimenter des idées novatrices dans la conception de programmes, l’évaluation par les pairs et l’amélioration des processus, le CRSNG a continué de stimuler l’innovation grâce à la résolution créative de problèmes. En 2023-2024, l’organisme a stimulé l’innovation dans des domaines qui ont des retombées importantes : il a continué de planifier et de mettre au point la Solution de gestion des subventions des trois organismes (SGSTO), a modernisé le Programme de recherche axée sur la découverte et a revu le programme de subventions Alliance. Pour chacun de ces projets, il a fait participer ses parties prenantes à la conception et a eu recours à une approche fondée sur des données probantes.

En décembre 2023, le CRSNG a lancé une initiative pilote qui offre des bons à des chercheuses et chercheurs en début de carrière (CDC) afin de réduire les obstacles que pourrait représenter pour eux l’obligation d’obtenir une contribution en espèces de la part d’organismes partenaires pour être admissibles aux subventions Avantage du programme Alliance. Il a eu recours à un processus de sélection aléatoire pour attribuer rapidement à des CDC admissibles 200 bons de 10 000 $ chacun qui remplacent, en totalité ou en partie, les contributions en espèces exigées des organismes partenaires. En plus d’éliminer les préjugés susceptibles de s’installer dans un processus d’évaluation mené par des évaluatrices et évaluateurs et des comités externes, cette mesure réduit grandement le fardeau administratif.

Répertoire des programmes

La responsabilité essentielle au financement de la recherche et de la formation en sciences naturelles et en génie est appuyée des programmes suivants :

  • Recherche axée sur la découverte
  • Partenariats de recherche
  • Formation en recherche et perfectionnement des compétences

Des renseignements supplémentaires sur le répertoire des programmes pour le financement de la recherche et de la formation en sciences naturelles et en génie se trouvent sur la page Résultats dans InfoBase du GC.

Services internes
  • Description
  • Progrès à l’égard des résultats
  • Ressources nécessaires pour obtenir les résultats escomptés
  • Marchés attribués à des entreprises autochtones
Description

Les services internes sont les services fournis au sein d’un ministère afin qu’il puisse respecter ses obligations intégrées et exécuter ses programmes. Les dix catégories de services internes sont les suivantes :

  • services de gestion et de surveillance;
  • services de communication;
  • services juridiques;
  • services de gestion des ressources humaines;
  • services de gestion des finances;
  • services de gestion de l’information;
  • services des technologies de l’information;
  • services de gestion des biens immobiliers;
  • services de gestion du matériel;
  • services de gestion des acquisitions.
Progrès à l’égard des résultats

Cette section présente les mesures prises par le ministère pour atteindre les résultats et les cibles en ce qui a trait aux services internes.

Pour s’acquitter de son mandat avec efficacité et efficience, le CRSNG doit demeurer une organisation souple, attentive aux besoins et capable de s’adapter, qui assure le bien-être et la productivité de ses employées et employés dans un environnement de travail en constante évolution. Il a poursuivi ses efforts pour moderniser son modèle de prestation de services tout en veillant à ce que ce modèle continue de répondre aux nouvelles exigences de la loi ainsi qu’à celles des politiques des organismes centraux et en progressant sur le front de l’EDI et de l’accessibilité. En 2023-2024, le CRSNG a concentré ses efforts sur le personnel, les outils de travail et les locaux.

En collaboration avec le CRSH et les IRSC, le CRSNG a assuré des services internes qui ont permis la poursuite de la phase de découverte du projet de Solution de gestion des subventions des trois organismes (SGSTO). L’objectif fondamental du CRSNG à l’égard de ce projet consiste à assurer une gestion financière rigoureuse.

En 2023-2024, le CRSNG a mis la dernière main à la migration de son système financier actuel vers la solution SAP, conformément à la norme organisationnelle adoptée par le gouvernement du Canada. Il a par ailleurs modernisé son cadre de surveillance financière des établissements qui administrent les fonds de recherche. Dans le contexte de la mise en œuvre de ce cadre, l’équipe des finances de l’organisme a procédé à une évaluation globale du risque de base portant sur environ 160 universités et collèges.

En 2023-2024, le CRSNG a poursuivi les efforts importants qu’il déploie pour renforcer le leadership et la reddition de comptes à l’égard de l’EDI, éliminer les obstacles à l’emploi, élaborer des programmes de perfectionnement professionnel et créer des lieux sûrs propices à un dialogue continu. En appui à son tout premier plan sur l’accessibilité, il a élaboré un plan d’action pluriannuel et entrepris la mise en œuvre de certaines mesures d’accessibilité – renforcement de la formation et de la sensibilisation portant sur l’accessibilité et les handicaps, renouvellement de la Politique sur l’obligation d’adaptation et du processus connexe, mise en œuvre d’outils de collaboration accessibles, amélioration de l’accessibilité physique à l’intérieur de l’immeuble, etc.

Dans la foulée du déménagement des bureaux de son administration centrale dans un nouvel immeuble moderne, le CRSNG a continué d’appuyer en 2023-2024 son personnel et ses parties prenantes en apportant dans ses nouveaux locaux les améliorations d’importance primordiale qui favorisent la productivité et l’accessibilité, et de se doter des nouvelles technologies dont il a besoin pour offrir son modèle de travail hybride. Ces améliorations portaient sur le renforcement de la sécurité du CRSNG, la configuration ou la mise à niveau des capacités audiovisuelles de l’organisme ainsi que la gestion continue du changement et l’introduction de nouvelles technologies.

Ressources nécessaires pour obtenir les résultats escomptésTableau 5 : Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus en ce qui a trait aux services internes pour l’exercice

Le tableau 5 fournit un résumé des dépenses prévues et réelles et des ETP requis pour obtenir ces résultats.

Ressources
Prévues
Réelles
Dépenses
21 520 448 $
25 626 261 $
Équivalents temps plein
168
154

Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le CRSNG se trouvent dans l’InfoBase du GC.

Marchés attribués à des entreprises autochtones

Le CRSNG est déterminé à accroître la participation des entreprises autochtones au processus d’approvisionnement fédéral, conformément à la Directive sur la gestion de l’approvisionnement. En vertu de la nouvelle Stratégie d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones (SAEA), les ministères et organismes doivent obligatoirement attribuer à des entreprises détenues et administrées par des Autochtones des marchés représentant au moins 5 % de la valeur totale de leurs marchés. Cette démarche, qui repose sur une approche en trois étapes, devrait être pleinement mise en œuvre en 2024. Services aux Autochtones Canada a choisi le CRSNG pour la mise en œuvre de la deuxième étape (avril 2023). Le CRSNG s’était fixé à l’interne en 2018 une cible de 1 %, qu’il a portée graduellement à 5 % en 2024.

En 2023-2024, le CRSNG a dépassé la cible qu’il s’était fixée, soit attribuer aux entreprises autochtones des marchés représentant 5 % de la valeur totale de ses marchés. En outre, il a pris des mesures concrètes pour aider le gouvernement du Canada à respecter son important engagement qui consiste à accroître la participation des entreprises autochtones au processus d’approvisionnement fédéral (p. ex., formation, planification de la participation rapide à l’initiative de la SAEA pour les demandes d’approvisionnement, élaboration d’un guide à l’intention des parties prenantes afin de maximiser la participation des Autochtones et promotion de l’utilisation du répertoire des entreprises autochtones lors de la recherche de ressources autochtones).

Chaque année, les ministères du gouvernement du Canada doivent respecter la cible de 5 % de la valeur totale des marchés en ce qui concerne l’attribution de marchés à des entreprises autochtones. Cet engagement doit être entièrement mis en œuvre d’ici la fin de l’exercice 2024-2025.

Résultats du CRSNG pour 2023-2024

Tableau 6 : Valeur totale des marchés attribués à des entreprises autochtones Note de bas de page 2

Comme il est indiqué dans le tableau 6, le CRSNG a attribué 11,81 % de la valeur totale de tous ses marchés à des entreprises autochtones pour l’exercice.

Indicateurs de rendement liés à l’attribution des marchés
Résultats de 2023-2024
Valeur totale des marchés attribués à des entreprises autochtones Note de bas de page 3 (A)
883 435,56 $
Valeur totale des marchés attribués à des entreprises autochtones et non autochtones Note de bas de page 3 (B)
7 479 010,12 $
Valeur des exceptions approuvées par l’administrateur général (C)
0 $
Pourcentage des marchés attribués à des entreprises autochtones [A / (B-C) x 100]
11,81 %

La Division de l’approvisionnement, de la passation de marchés et de la gestion du matériel a pris des mesures concrètes pour aider le gouvernement du Canada à respecter son important engagement à accroître la participation des entreprises autochtones aux processus d’approvisionnement fédéraux. Elle a notamment :

  • mis en place la formation et les outils appropriés et fait valoir l’importance de cette initiative auprès des clientes et clients;
  • communiqué rapidement avec ses clientes et clients et ajouté une annexe à l’énoncé des travaux pour les inciter à prendre en considération la Stratégie d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones dès le début de chaque demande d’approvisionnement;
  • élaboré des critères d’évaluation pour aider les clientes et clients à tenir compte des entreprises autochtones dans leurs marchés concurrentiels;
  • élaboré et présenté un guide à l’intention des parties prenantes afin de maximiser la participation des entreprises autochtones – ce guide explique l’importance de cette mesure pour l’organisme et les communautés autochtones et propose des moyens concrets d’accroître la participation des Autochtones à chaque processus d’approvisionnement;
  • fait la promotion de l’utilisation du Répertoire des entreprises autochtones lors de la recherche de ressources autochtones.

Dans son Plan ministériel 2024-2025, le CRSNG prévoyait que d’ici la fin de 2023-2024, il aurait attribué 5 % de la valeur totale de ses marchés à des entreprises autochtones.

Depuis la migration du système financier du CRSNG vers SAP en avril 2023, les outils de production de rapports de l’organisme lui permettent de présenter des rapports plus précis au sujet des marchés réservés dans le cadre de la Stratégie d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones.

Dépenses et ressources humaines
  • Dépenses
  • Financement
  • Faits saillants des états financiers
  • Ressources humaines
Dépenses

Cette section présente un aperçu des dépenses prévues et réelles du ministère de 2021-2022 à 2026-2027.

Sommaire du rendement budgétaire
Tableau 7 : Dépenses réelles des trois exercices au titre des responsabilités essentielles et des services internes (en dollars)

Le tableau 7 indique la somme d’argent dépensée par le CRSNG au cours des trois derniers exercices pour s’acquitter de ses responsabilités essentielles et assurer la prestation de ses services internes.

Responsabilités essentielles et services internes
Budget principal des dépenses 2023-2024
Autorisations totales pouvant être utilisées pour 2023-2024
Dépenses réelles de trois exercices (autorisations utilisées)
Total
1 318 066 612 $
1 385 703 811 $
4 253 263 269 $
Financement de la recherche et de la formation en sciences naturelles et en génie
1 296 546 164 $
1 362 984 413 $
  • 2021-2022 : 1 459 503 049 $
  • 2022-2023 : 1 358 206 400 $
  • 2023-2024 : 1 357 633 120 $
Total partiel
1 296 546 164 $
1 362 984 413 $
4 175 342 569 $
Services internes
21 520 448 $
22 719 398 $
  • 2021-2022 : 28 972 205 $
  • 2022-2023 : 23 322 234 $
  • 2023-2024 : 25 626 261 $

La diminution des dépenses totales par rapport à l’exercice précédent s’explique principalement par la diminution du financement du Fonds d’excellence en recherche Apogée Canada et le transfert progressif du programme des Réseaux de centres d’excellence au Fonds stratégique pour l’innovation d’ISDE.

Pour obtenir des renseignements financiers plus détaillés au sujet des exercices antérieurs, consultez la section Finances dans InfoBase du GC.

Tableau 8 : Dépenses prévues au cours des trois prochains exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)

Le tableau 8 indique la somme d’argent que le CRSNG prévoit dépenser au cours des trois prochains exercices pour s’acquitter de ses responsabilités essentielles et assurer la prestation de ses services internes.

Responsabilités essentielles et services internes
Dépenses prévues 2024-2025
Dépenses prévues 2025-2026
Dépenses prévues 2026-2027
Total
1 383 834 006 $
1 394 059 781 $
1 360 840 679 $
Financement de la recherche et de la formation en sciences naturelles et en génie
1 359 044 904 $
1 369 430 026 $
1 336 871 499 $
Total partiel
1 359 044 904 $
1 369 430 026 $
1 336 871 499 $
Services internes
24 789 102 $
24 629 755 $
23 969 180 $

Les différences entre les dépenses prévues sont attribuables à la baisse du financement complémentaire accordé au titre du Programme d’innovation dans les collèges et la communauté et à l’élimination progressive du Programme des chaires de recherche Canada 150 en 2025-2026, lesquelles sont compensées en partie par le financement supplémentaire obtenu au titre de l’initiative Du laboratoire au marché.

Des renseignements sur l’harmonisation des dépenses du CRSNG avec les dépenses et les activités du gouvernement du Canada figurent dans l’InfoBase du GC.

Financement

Cette section présente un aperçu du financement voté et législatif du ministère par rapport à ses responsabilités essentielles et à ses services internes. Pour en savoir plus sur les autorisations de financement, consulter les Budgets et dépenses du gouvernement du Canada.

Graphique 1 : Financement approuvé (législatif et voté) pour une période de six exercices

Le graphique 1 résume les crédits prévus par la loi et les crédits votés du CRSNG pour la période allant de 2021-2022 à 2026-2027.

[alt text]. Text version below:
Exercice
Total
Crédits votées
Postes législatives
2021-2022
1 414 998 196 $
1 408 877 639 $
6 120 557 $
2022-2023
1 383 929 641 $
1 377 447 326 $
6 482 315 $
2023-2024
1 385 703 811 $
1 378 542 087 $
7 161 724 $
2024-2025
1 383 834 006 $
1 376 768 921 $
7 065 085 $
2025-2026
1 394 059 781 $
1 387 011 770 $
7 048 011 $
2026-2027
1 360 840 679 $
1 353 919 469 $
6 921 210 $

L’augmentation du financement au titre de nouvelles initiatives comme les subventions Du laboratoire au marché et l’Initiative de soutien à la recherche pour une agriculture durable à compter de 2023-2024 est compensée par la réaffectation des fonds du Fonds d’excellence en recherche Apogée Canada entre le CRSNG, le CRSH et les IRSC. En 2026-2027, le financement accordé dans le budget de 2023 au Programme d’innovation dans les collèges et la communauté prendra fin.

Pour en savoir plus sur les dépenses votées et législatives du CRSNG consulter les Comptes publics du Canada.

Faits saillants des états financiers

Les états financiers du CRSNG (non audités) pour l’exercice terminé le 31 mars 2024 sont publiés sur le site Web du CRSNG.

Tableau 9 : État condensé des résultats (non audités) pour l’exercice terminé le 31 mars 2024 (en dollars)

Le tableau 9 résume les charges et les revenus pour 2023-2024 qui affectent le coût de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts.

Tableau 9 : État condensé des résultats (non audités) pour l’exercice terminé le 31 mars 2024 (en dollars)
Renseignements financiers
Résultats réels 2023-2024
Résultats prévus 2023-2024
Différence (montants réels moins montants prévus)
Total des charges
1 387 034 223 $
1 325 169 969 $
61 864 254 $
Total des revenus
167 467 $
203 223 $
-35 756 $
Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts
1 386 866 756 $
1 324 966 746 $
61 900 010 $

Les renseignements sur les résultats prévus pour 2023-2024 proviennent de l’état des résultats prospectif et les notes de 2023-2024 du CRSNG.

Le tableau 10 résume les charges et les revenus réelles affectant le coût de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts.

Tableau 10 : État condensé des résultats (non audités) pour l’exercice terminé le 31 mars 2024 (en dollars)
Renseignements financiers
Résultats réels 2023-2024
Résultats réels 2022-2023
Différence (2023-2024 moins 2022-2023)
Total des charges
1 387 034 223 $
1 381 377 002 $
5 657 221 $
Total des revenus
167 467 $
164 555 $
2 912 $
Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts
1 386 866 756 $
1 381 212 447 $
5 654 309 $

L’augmentation du total des dépenses par rapport à 2022-2023 est principalement attribuable au rajustement des salaires rétroactif au 1er avril 2020 par suite du renouvellement des conditions d’emploi entrées en vigueur le 10 novembre 2023 et au coût annuel des locaux à Zibi comparativement à une période de trois mois en 2022-2023. Cette hausse est compensée en partie par une réduction du financement destiné au Fonds d’excellence en recherche Apogée Canada (FERAC) dans le budget de 2024.

Tableau 11 : État condensé de la situation financière (non audité) au 31 mars 2024 (en dollars)

Le tableau 11 fournit un résumé des passifs (ce qu’il doit) et des actifs (ce qu’il possède) du CRSNG, qui aident à déterminer la capacité de celui ci à mettre en œuvre des programmes et des services.

Renseignements financiers
Exercice en cours (2023-2024)
Exercice précédent (2022-2023)
Différence (2023-2024 moins 2022-2023)
Total du passif net
12 970 106 $
11 689 814 $
1 280 292 $
Total des actifs financiers nets
8 937 286 $
7 881 789 $
1 055 497 $
Dette nette du ministère
4 032 820 $
3 808 025 $
224 795 $
Total des actifs non financiers
3 854 925 $
4 669 139 $
(814 214 $)
Situation financière nette du ministère
(177 895 $)
861 114 $
(1 039 009 $)

L’augmentation du passif net et des actifs financiers nets découle principalement de l’effort concerté déployé à la fin de l’exercice 2022-2023 afin de régler les comptes créditeurs existants en vue de la migration du système financier vers le nouveau SAP.

La réduction des actifs non financiers découle principalement du recul de la valeur des immobilisations corporelles du CRSNG, après l’amortissement enregistré pendant un exercice entier au titre des améliorations locatives et du matériel informatique. Les actifs relatifs au projet de renouvellement du milieu de travail et à l’investissement dans le réseau informatique de l’organisme ont été immobilisés et partiellement amortis en 2022-2023.

Ressources humaines

Cette section présente un aperçu des ressources humaines réelles et prévues du CRSNG pour la période de 2021-2022 à 2026-2027.

Tableau 12 : Ressources humaines réelles pour les responsabilités essentielles et les services internes

Le tableau 12 fournit un résumé des ressources humaines, en équivalents temps plein, lesquels sont associés aux responsabilités essentielles et aux services internes du CRSNG pour les trois derniers exercices.

Responsabilités essentielles et services internes
Équivalents temps plein réels 2021-2022
Équivalents temps plein réels 2022-2023
Équivalents temps plein réels 2023-2024
Total
503
502
508
Financement de la recherche et de la formation en sciences naturelles et en génie
351
350
354
Total partiel
351
350
354
Services internes
152
152
154

La baisse du nombre d’ETP pour le financement de la recherche et de la formation en sciences naturelles et en génie est principalement attribuable au fait que la phase de définition de la SGSTO a pris fin. Par ailleurs, l’augmentation du nombre d’ETP au titre des services internes prévue pour 2023-2024 découle du financement reçu dans les budgets de 2021 et de 2022 afin de soutenir le milieu de la recherche en quantique, de mener des travaux de recherche universitaires de grande envergure au pays, de renforcer la sécurité de la recherche et de soutenir les étudiantes et étudiants noirs ainsi que les chercheuses et chercheurs postdoctoraux noirs.

Tableau 13 : Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilités essentielles et les services internes

Le tableau 13 présente des renseignements sur les ressources humaines, en équivalents temps plein réels, pour chaque responsabilité essentielle et les services internes du CRSNG au cours des trois prochains exercices. Les ressources humaines pour l’exercice en cours sont prévues en fonction des données de l’exercice à ce jour.

Responsabilités essentielles et services internes
Équivalents temps plein prévus en 2024-2025
Équivalents temps plein prévus en 2025-2026
Équivalents temps plein prévus en 2026-2027
Total
506
506
497
Financement de la recherche et de la formation en sciences naturelles et en génie
341
341
334
Total partiel
341
341
334
Services internes
165
165
163

En 2024-2025, le CRSNG s’attend à une légère augmentation du nombre d’ETP, qui est principalement attribuable à l’élargissement de l’initiative des subventions Du laboratoire au marché (un gain net de 3 ETP par rapport à 2023-2024). Le nombre d’ETP demeurera stable jusqu’en 2026-2027, quand le financement prévu dans le budget de 2023 au titre du Programme d’innovation dans les collèges et la communauté prendra fin, ce qui se traduira par une réduction de 8,5 du nombre d’ETP.

Renseignements ministériels
Ministre de tutelle :

L’honorable François-Philippe Champagne, membre du Conseil privé, député

Administrateur général :

Alejandro Adem, MSRC, président du CRSNG

Portefeuille ministériel :

Ministre de l’Innovation, des Sciences et de l’Industrie

Instruments habilitants :

Loi sur le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie

Année de constitution ou de création :

1978

Adresse postale :

125, privé Zaida-Eddy
2e étage
Ottawa (Ontario)
K1R 0E3

Numéro de téléphone :

343-549-6120

Adresse courriel :

sorin.seruna@nserc-crsng.gc.ca

Site(s) Web :

https://www.nserc-crsng.gc.ca/index_fra.asp

Tableaux de renseignements supplémentaires

Les tableaux de renseignements supplémentaires ci-dessous sont affichés sur le site Web du CRSNG :

  • Renseignements sur les programmes de paiements de transfert
  • Analyse comparative entre les sexes Plus
Dépenses fiscales fédérales

Le Rapport ministériel du CRSNG ne comprend pas de renseignements sur les dépenses fiscales.

Il est possible de recourir au système fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures spéciales, comme de faibles taux d’imposition, des exemptions, des déductions, des reports et des crédits. Le ministère des Finances Canada publie chaque année des estimations et des projections du coût de ces mesures dans le Rapport sur les dépenses fiscales fédérales. Ce rapport fournit aussi des renseignements détaillés sur les dépenses fiscales, dont des descriptions, des objectifs, des données historiques et des renvois aux programmes de dépenses fédérales connexes ainsi qu’aux évaluations et aux résultats de l’ACS Plus liés aux dépenses fiscales.

Définitions

analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus) (gender-based analysis plus [GBA+])

Outil analytique servant à soutenir l’élaboration de politiques, de programmes et d’autres initiatives et à évaluer les répercussions des politiques, des programmes et des initiatives sur divers ensembles de femmes, d’hommes et de personnes de diverses identités de genre. L’ACS Plus est un processus permettant de comprendre qui est touché par l’occasion ou l’enjeu évalué par l’initiative, d’établir comment l’initiative pourrait être adaptée pour répondre aux divers besoins des personnes les plus touchées ainsi que de déterminer et de réduire tout obstacle à l’accès ou au bénéfice de l’initiative. L’ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-delà des différences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre) pour tenir compte d’autres facteurs, comme l’âge, les handicaps, l’éducation, l’ethnicité, la situation économique, la géographie (y compris la ruralité), la langue, la race, la religion et l’orientation sexuelle.

cadre ministériel des résultats (departmental results framework)

Cadre qui établit un lien entre les responsabilités essentielles et les résultats ministériels ainsi que les indicateurs de résultat ministériel d’un ministère.

cible (target)

Niveau mesurable du rendement ou du succès qu’un ministère, un programme ou une initiative prévoit d’atteindre dans un délai précis. Une cible peut être quantitative ou qualitative.

crédit (appropriation)

Autorisation donnée par le Parlement d’effectuer des paiements sur le Trésor.

dépenses budgétaires (budgetary expenditures)

Dépenses de fonctionnement et en capital, paiements de transfert à d’autres ordres de gouvernement, à des organisations ou à des particuliers ainsi que paiements à des sociétés d’État.

dépenses législatives (statutory expenditures)

Dépenses approuvées par le Parlement à la suite de l’adoption d’une loi autre qu’une loi de crédits. La loi précise les fins auxquelles peuvent servir les dépenses et les conditions dans lesquelles elles peuvent être effectuées.

dépenses non budgétaires (non-budgetary expenditures)

Recettes et décaissements nets au titre de prêts, d’investissements et d’avances qui modifient la composition des actifs financiers du gouvernement du Canada.

dépenses prévues (planned spending)

En ce qui a trait aux plans ministériels et aux rapports sur les résultats ministériels, les dépenses prévues s’entendent des montants présentés dans le budget principal des dépenses. Un ministère est censé être au courant des autorisations qu’il a demandées et obtenues. La détermination des dépenses prévues relève du ministère, et ce dernier doit être en mesure de justifier les dépenses et les augmentations présentées dans son Plan ministériel et son Rapport sur les résultats ministériels.

dépenses votées (voted expenditures)

Dépenses approuvées annuellement par le Parlement au moyen d’une loi de crédits. Le libellé de chaque crédit énonce les conditions selon lesquelles les dépenses peuvent être effectuées.

entreprise autochtone (Indigenous business)

Organisation qui, aux fins de l’Annexe E - Procédures obligatoires pour les marchés attribués aux entreprises autochtones de la Directive sur la gestion de l’approvisionnement ainsi que de l’engagement du gouvernement du Canada d’attribuer obligatoirement au moins 5 % de la valeur totale des marchés à des entreprises autochtones, correspond à la définition et aux exigences définies dans le Répertoire des entreprises autochtones.

équivalent temps plein (full-time equivalent [FTE])

Mesure utilisée pour représenter une année personne complète d’un employé dans le budget ministériel. Pour un poste donné, le nombre d’équivalents temps plein représente le rapport entre le nombre d’heures travaillées par une personne, divisé par le nombre d’heures normales prévues dans sa convention collective.

indicateur de rendement (performance indicator)

Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un résultat en vue de déterminer le rendement d’un ministère, d’un programme, d’une politique ou d’une initiative par rapport aux résultats attendus.

indicateur de résultat ministériel (departmental result indicator)

Mesure quantitative des progrès réalisés par rapport à un résultat ministériel.

initiative horizontale (horizontal initiative)

Initiative dans le cadre de laquelle deux organisations fédérales ou plus reçoivent du financement dans le but d’atteindre un résultat commun, souvent associé à une priorité du gouvernement.

plan (plan)

Exposé des choix stratégiques qui montre comment un ministère entend respecter ses priorités et obtenir les résultats connexes. De façon générale, un plan explique la logique qui sous-tend les stratégies retenues et tend à mettre l’accent sur des mesures qui se traduisent par des résultats attendus.

Plan ministériel (Departmental Plan)

Exposé des plans et du rendement attendu d’un ministère qui reçoit des crédits parlementaires au cours d’une période de trois ans. Les Plans ministériels sont habituellement présentés au Parlement au printemps.

priorité ministérielle (departmental priority)

Plan ou projet qu’un ministère a choisi de cibler et dont il rendra compte au cours de la période de planification. Il s’agit de ce qui importe le plus ou qui doit être réalisé en premier pour obtenir les résultats ministériels attendus.

priorités pangouvernementales (government-wide priorities)

Aux fins du Rapport sur les résultats ministériels 2023-2024, les priorités pangouvernementales correspondent aux thèmes de haut niveau qui décrivent le programme du gouvernement dans le discours du Trône du 23 novembre 2021 : bâtir un présent et un avenir plus sains, faire croître la croissance d’une économie plus résiliente, mener une action climatique audacieuse, travailler plus fort pour rendre les collectivités sécuritaires, défendre la diversité et l’inclusion, avancer plus rapidement sur la voie de la réconciliation et lutter pour un monde plus sûr, plus juste et plus équitable.

programme (program)

Services et activités, pris séparément ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont gérés ensemble au sein d’un ministère et qui portent sur un ensemble déterminé d’extrants, de résultats ou de niveaux de service.

rapport sur les résultats ministériels (Departmental Results Report)

Rapport qui présente les réalisations réelles d’un ministère par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans le Plan ministériel correspondant.

rendement (performance)

Utilisation qu’un ministère a faite de ses ressources en vue d’obtenir ses résultats, mesure dans laquelle ces résultats se comparent à ceux que le ministère souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les leçons ont été dégagées.

répertoire des programmes (program Inventory)

Compilation de l’ensemble des programmes d’un ministère et description de la manière dont les ressources sont organisées pour contribuer aux responsabilités essentielles et aux résultats du ministère.

responsabilité essentielle (core responsibility)

Fonction ou rôle permanent exercé par un ministère. Les intentions du ministère concernant une responsabilité essentielle se traduisent par un ou plusieurs résultats ministériels auxquels le ministère cherche à contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.

résultat (result)

Conséquence attribuable en partie à un ministère, une politique, un programme ou une initiative. Les résultats ne relèvent pas d’un ministère, d’une politique, d’un programme ou d’une initiative unique, mais ils s’inscrivent dans la sphère d’influence du ministère.

résultat ministériel (departmental result)

Conséquence ou résultat qu’un ministère cherche à atteindre. Un résultat ministériel échappe généralement au contrôle direct des ministères, mais il devrait être influencé par les résultats des programmes.